Table des matières

Préambule Le mandat

On construit sur les cendres de deux mythes

Un détour obligé par trois recadrages

Centralité de la relation

Attitude design

Double rationalité instrumentale et écologique

Ampleur de la tâche

Le volume à vol d’oiseau

Introduction Invitation au voyage

Un contexte qui change

Perspective gouvernance

Problématique gouvernance

Annexe : la Caisse de dépôt et placement du Québec

PARTIE I Philosophie de la gouvernance corporative

Chapitre 1 Dérive de la gouvernance corporative

Deux paradigmes

Pourquoi le modèle européo-japonais est-il le moins insatisfaisant?

Quelques illustrations

Le capital de risque

La franchise

Groupes industriels

La situation au Canada : mise en contexte

À la recherche d’un troisième paradigme

Pertinence pour les secteurs public et communautaire

Radiographie du conseil d’administration

Traits communs

Défis importants

Conclusion

Chapitre 2 Pathologies de gouvernance

Certaines causes majeures

Au niveau conceptuel

Le mirage financier

Gouvernance corporative déficiente

Au niveau structurel

Le design organisationnel

Le piratage

Au niveau technologique

Faire bien la chose …

… ne veut pas dire faire la bonne chose

D’un détour obligé par un processus de transition

Conclusion

PARTIE II Architecture de la gouvernance corporative

Chapitre 3 Principes, mécanismes et stratagèmes

Attitude design

Éléments de grammaire du design

Principes

Mécanismes

Stratagèmes

Conclusion

Chapitre 4 Par quatre chemins

Sources de difficultés

Pathologies et blocages

Compétitivité structurelle et gouvernance corporative

Quatre voies plus ou moins subversives

Réoutillage : nouveau tableau de bord

Restructuration : nouveaux arrangements

Co-gouvernance par réseau

Recadrage : nouveaux rôles de l’État

Conclusion

PARTIE III Ingénierie de la gouvernance corporative

Chapitre 5 Technologies, bricolage et radoubs dans l’immédiat

Modus operandi

La nature de la technologie

Connaissance de type Delta

Excursus sur l’importance de la dimension morale

Radoubs

Sur le plan théorique

Sur le plan structurel

Sur le plan de la technologie

Les propositions Allaire-Firsirotu

Conclusion

Chapitre 6 Repères pour la refondation à plus long terme

Deux voies

La société à objet social étendu à la californienne

L’entreprise à progrès collectif

Libération des servitudes

Nouvelles perspectives sur la valeur ajoutée

Nouveaux tableaux de bord

Nouvelles réconciliation des cadres de référence

Invitation à une conversation avec les prototypes

Et le sens de l’honneur dans tout cela?

Il y a plus que l’honneur dans la culture publique commune

PARTIE IV Meccano et éthique de la gouvernance corporative

Chapitre 7 Préliminaires au travail sur le terrain

Simplification nécessaire dans cette entrée en matières

Quelques balises pour fixer les idées

La division du travail

Le conseil d’administration et la planification stratégique : perspective traditionnelle

Le conseil d’administration et la planification stratégique : perspective dynamique

La culture organisationnelle

Deux méta-principes : la subsidiarité active et le corridor éthique

Chapitre 8 Ce que l’éthique n’est pas et ce qu’elle est

Ce que l’éthique n’est pas

Trois groupes de mots pour aider à vivre la contrainte éthique

D’abord la notion de fardeau de la charge

Ensuite la dérive du contexte de la governe

Enfin la notion de « boussole éthique/démarche éthique » Quelques constats et mises en garde

Apprentissage collectif et imagination morale

Conclusion

Conclusion Quo vadis?

Tendances lourdes

La fin de la sécurité de la courbe normale dans l’environnement extérieur

L’érosion du soubassement moral dans l’environnement intérieur

Travail au mésoscope

Diversification des organisations et des régimes de gouvernance

Affinage du système d’apprentissage (inquiring system)

Renaissance des contrats moraux

Attitude design

Conclusion