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Gouvernance
Corporative: Une entrée en matière Par Gilles Paquet ce petit livre
reprend en gros le contenue de la conférence d'ouverture livrée dans le
programme de certification universitaire en gouvernance de sociétés du
Collège des Administrateurs de l'Université Laval. Version e-livre Cliquer ici pour acheter ce livre de
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Table des matières
On construit sur les cendres de deux mythes
Un détour obligé par trois recadrages
Centralité de la relation
Attitude design
Double rationalité instrumentale et écologique
Ampleur de la tâche
Le volume à vol d’oiseau
Introduction
Invitation au voyage
Un contexte qui change
Perspective gouvernance
Problématique gouvernance
Annexe : la Caisse de dépôt et placement du Québec
PARTIE I
Philosophie de la
gouvernance corporative
Chapitre 1
Dérive de la gouvernance
corporative
Deux paradigmes
Pourquoi le modèle européo-japonais est-il le moins
insatisfaisant?
Quelques illustrations
Le capital de risque
La franchise
Groupes industriels
La situation au Canada : mise en contexte
À la recherche d’un troisième paradigme
Pertinence pour les secteurs public et communautaire
Radiographie du conseil d’administration
Traits communs
Défis importants
Conclusion
Chapitre 2
Pathologies de
gouvernance
Certaines causes majeures
Au niveau conceptuel
Le mirage financier
Gouvernance corporative déficiente
Au niveau structurel
Le design
organisationnel
Le piratage
Au niveau technologique
Faire bien la chose …
… ne veut pas dire faire la bonne chose
D’un détour obligé par un processus de transition
Conclusion
PARTIE II
Architecture de la
gouvernance corporative
Chapitre 3
Principes, mécanismes et
stratagèmes
Attitude design
Éléments de grammaire du
design
Principes
Mécanismes
Stratagèmes
Conclusion
Chapitre 4
Par quatre chemins
Sources de difficultés
Pathologies et blocages
Compétitivité structurelle et gouvernance corporative
Quatre voies plus ou moins subversives
Réoutillage : nouveau tableau de bord
Restructuration : nouveaux arrangements
Co-gouvernance par réseau
Recadrage : nouveaux rôles de l’État
Conclusion
PARTIE III
Ingénierie de la
gouvernance corporative
Chapitre 5
Technologies, bricolage
et radoubs dans l’immédiat
Modus operandi
La nature de la technologie
Connaissance de type Delta
Excursus sur l’importance de la dimension morale
Radoubs
Sur le plan théorique
Sur le plan structurel
Sur le plan de la technologie
Les propositions Allaire-Firsirotu
Conclusion
Chapitre 6
Repères pour la
refondation à plus long terme
Deux voies
La société à objet social étendu à la californienne
L’entreprise à progrès collectif
Libération des servitudes
Nouvelles perspectives sur la valeur ajoutée
Nouveaux tableaux de bord
Nouvelles réconciliation des cadres de référence
Invitation à une conversation avec les prototypes
Et le sens de l’honneur dans tout cela?
Il y a plus que l’honneur dans la culture publique commune
PARTIE IV
Meccano et éthique de la
gouvernance corporative
Chapitre 7
Préliminaires au travail
sur le terrain
Simplification nécessaire dans cette entrée en matières
Quelques balises
pour fixer les idées
La division du travail
Le conseil d’administration et la planification stratégique :
perspective traditionnelle
Le conseil d’administration et la planification stratégique :
perspective dynamique
La culture organisationnelle
Deux méta-principes : la subsidiarité active et le corridor
éthique
Chapitre 8
Ce que l’éthique n’est
pas et ce qu’elle est
Ce que l’éthique n’est pas
Trois groupes de mots pour aider à vivre la contrainte éthique
D’abord la notion de fardeau de la charge
Ensuite la dérive du contexte de la governe
Enfin la notion de « boussole éthique/démarche éthique »
Quelques constats et mises en garde
Apprentissage collectif et imagination morale
Conclusion
Conclusion
Quo vadis?
Tendances lourdes
La fin de la sécurité de la courbe normale dans l’environnement
extérieur
L’érosion du soubassement moral dans
l’environnement intérieur
Travail au mésoscope
Diversification des organisations et des régimes de gouvernance
Affinage du système d’apprentissage (inquiring
system)
Renaissance des contrats moraux
Attitude design
Conclusion
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