Gouvernance Corporative: Une entrée en matière Par Gilles Paquet ce petit livre reprend en gros le contenue de la conférence d'ouverture livrée dans le programme de certification universitaire en gouvernance de sociétés du Collège des Administrateurs de l'Université Laval.

Version papier
ISBN: 978-1-927465-10-3
Price: C$ 15.95

Version e-livre
ISBN: 978-1-927465-11-0
Price: C$ 9.99

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Gilles Paquet

Table des matières

 Préambule                   Le mandat

                                    On construit sur les cendres de deux mythes

                                    Un détour obligé par trois recadrages

                                                Centralité de la relation

                                                Attitude design

                                                Double rationalité instrumentale et écologique

                                    Ampleur de la tâche

                                    Le volume à vol d’oiseau

 

Introduction                Invitation au voyage

                                    Un contexte qui change         

                                    Perspective gouvernance

                                    Problématique gouvernance

                                    Annexe : la Caisse de dépôt et placement du Québec

 

PARTIE I                   Philosophie de la gouvernance corporative

                       

Chapitre 1                   Dérive de la gouvernance corporative

                                    Deux paradigmes

                                    Pourquoi le modèle européo-japonais est-il le moins insatisfaisant?

                                    Quelques illustrations

                                                Le capital de risque

                                                La franchise               

                                                Groupes industriels

                                    La situation au Canada : mise en contexte

                                    À la recherche d’un troisième paradigme

                                    Pertinence pour les secteurs public et communautaire

                                    Radiographie du conseil d’administration

                                                Traits communs

                                                Défis importants

                                    Conclusion

 

Chapitre 2                   Pathologies de gouvernance

                                    Certaines causes majeures

                                                Au niveau conceptuel

                                                            Le mirage financier

                                                            Gouvernance corporative déficiente

                                                Au niveau structurel

                                                            Le design organisationnel

                                                            Le piratage

                                                Au niveau technologique

                                                            Faire bien la chose …

                                                            … ne veut pas dire faire la bonne chose

                                    D’un détour obligé par un processus de transition                            

                                    Conclusion

 

PARTIE II                  Architecture de la gouvernance corporative

                       

Chapitre 3                   Principes, mécanismes et stratagèmes

                                    Attitude design

                                    Éléments de grammaire du design

                                                Principes

                                                Mécanismes

                                                Stratagèmes

                                    Conclusion

 

Chapitre 4                   Par quatre chemins

                                    Sources de difficultés

                                                Pathologies et blocages

                                                Compétitivité structurelle et gouvernance corporative

                                    Quatre voies plus ou moins subversives

                                                Réoutillage : nouveau tableau de bord

                                                Restructuration : nouveaux arrangements

                                                Co-gouvernance par réseau

                                                Recadrage : nouveaux rôles de l’État

                                    Conclusion

 

PARTIE III                Ingénierie de la gouvernance corporative

                       

Chapitre 5                   Technologies, bricolage et radoubs dans l’immédiat

                                    Modus operandi

                                                La nature de la technologie

                                                Connaissance de type Delta

                                                Excursus sur l’importance de la dimension morale

                                    Radoubs

                                                Sur le plan théorique

                                                Sur le plan structurel

                                                Sur le plan de la technologie

                                    Les propositions Allaire-Firsirotu

                                    Conclusion

 

Chapitre 6                   Repères pour la refondation à plus long terme

                                    Deux voies

                                                La société à objet social étendu à la californienne

                                                L’entreprise à progrès collectif

                                    Libération des servitudes

                                                Nouvelles perspectives sur la valeur ajoutée

                                                Nouveaux tableaux de bord

                                                Nouvelles réconciliation des cadres de référence

                                    Invitation à une conversation avec les prototypes

                                    Et le sens de l’honneur dans tout cela?

                                    Il y a plus que l’honneur dans la culture publique commune

 

 

PARTIE IV                Meccano et éthique de la gouvernance corporative

                       

Chapitre 7                   Préliminaires au travail sur le terrain

                                    Simplification nécessaire dans cette entrée en matières

Quelques balises pour fixer les idées

                                    La division du travail

                                    Le conseil d’administration et la planification stratégique : perspective traditionnelle

                                    Le conseil d’administration et la planification stratégique : perspective dynamique

                                    La culture organisationnelle

                                    Deux méta-principes : la subsidiarité active et le corridor éthique

                                   

 

 

Chapitre 8                   Ce que l’éthique n’est pas et ce qu’elle est

                                    Ce que l’éthique n’est pas

                                    Trois groupes de mots pour aider à vivre la contrainte éthique

                                                D’abord la notion de fardeau de la charge

                                                Ensuite la dérive du contexte de la governe

                                                Enfin la notion de « boussole éthique/démarche éthique »                                                                Quelques constats et mises en garde  

                                    Apprentissage collectif et imagination morale

                                    Conclusion

 

 

Conclusion                  Quo vadis?

                                    Tendances lourdes

                                                La fin de la sécurité de la courbe normale dans l’environnement extérieur

                                    L’érosion du soubassement moral dans l’environnement intérieur

                                    Travail au mésoscope

                                                Diversification des organisations et des régimes de gouvernance

                                                Affinage du système d’apprentissage (inquiring system)

                                                Renaissance des contrats moraux

                                    Attitude design

                                    Conclusion